其實，生活中，難免會有茫然無措的時刻；這時候如果身邊有個導師或顧問可供諮詢，在遇到困難與瓶頸的時候，內心總是會比較踏實；她們能幫助你釐清問題的本質，脫離當事者的情緒風暴，甚至找到有效的解決方案。我的想法比較單純一點，因為在非常鄉下的環境長大，所受教的資源有限，網路與書籍成為我尋找導師的最佳途徑，在許多時刻，只要我們能發現問題，積極的尋找解決方案，就不難在這些地方找到答案。
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專業主義：麥肯錫的成功之道The McKinsey Way ;using the techniques of the world’top strategic consultants to help you and your business
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今天是忙碌的一整天，從早上七點的瑜珈、十點的學術英文寫作課、下午一點的會議，直到晚上八點才又回到了宿舍的週遭，路過了誠品，決定走進去晃晃，看看哪些書能吸引我的目光，因為我知道，這種情不自禁的吸引，是我的心正在告訴我，它在乎什麼的方式。
前幾天，因為了解了一家企業創業的過程，想起了大象與跳蚤的故事，這個生動的譬喻，使得我在過去僅僅只是一門管理學課的粗略印象，便難以忘懷；於是下意識的閒晃到了組織管理區，《你拿甚麼定義自己？》一眼望見的書名，查爾斯‧韓第(Charles Handy)，一個熟悉的作者名，我想起來了，他正是與彼得杜拉克齊名的另一位管理大師，也就是《大象與跳蚤》的作者。
下意識的翻閱，發現對目前的我來說，還是有點過於生澀；幾句話讀進心裡，卻還來不及產生共鳴。
我知道他或許是本好書，但是現在他還不適合我，還不適合當下的這個我來閱讀。
於是，又在同一區裡，看著琳瑯滿目的Google、賈伯斯、彼得杜拉克，幾個不停的重複關鍵字；不用說，這些硬是要跟這些關鍵字扯上關係的書名，應該是為了行銷考量，取個別人願意搜尋到的字眼。
麥肯錫，這個也是聲名大噪的字眼，卻僅僅只佔了小小的幾本書；今天研究的思考量已經過於龐大，我需要一本能夠輕鬆閱讀小書，因此，薄度適中，用字淺白，《專業主義：麥肯錫的成功之道》，便成為自己用來填滿這短暫一小時休憩的色彩；我想，它是藍色的(笑)。
你說，為什麼，我會需要這本書呢？
因為，鄉下野小孩如我，其實還有很多需要自律的態度要學。
我先是隨手一翻，便翻到了簡報技巧，上面寫著「MECE」，這個技巧在《產業趨勢策略》的課程中學習過，是個熟悉的工具，意思是「彼此獨立，互無遺漏」；又是隨手一翻，翻到了「以事實為基礎的根據」，這是在《資訊安全管理》的稽核課程中學習過的技巧；看來是一本可以幫助我複習所學的書籍。
這是一本淺顯的書，適合輕鬆閱讀。(>W<)O”
但是淺顯的道理，並不代表實踐就很容易；如果硬是要給這本書一個文眼，那麼我想會是「尊重」。
對於一個案件的執行程序，用這三步驟解決。
思考問題 → 解決問題 → 行銷解決方案。
在思考問題的部分，要求依據同一套解決模式，分別是…
1. 以事實為基礎的根據：事實是友善的，即使難以面對，但是當他無法掩蓋後才呈現，往往已經事態嚴重了。
2. MECE法則：思考問題時應力求各自獨立與完整，依序的分析下去，可得到一個解決方案樹狀圖。
3. 假設基調：假設是解決問題的藍圖，但是當假設錯誤時，也要捨得殺了自己的孩子。
發展思考捷徑的方式~
1. 找對問題：客戶告訴你的問題，不一定是真正的問題或最重要的問題。
2. 利用舊有資源：大部分的問題都有重複的部分，善用同事與前人的經驗可以幫助節省時間。
3. 每位客戶都是獨特的：即使問題各有相似性，但是不一定解法相同，切忌避免僅依據直覺來行事。
4. 不要刻意讓事實來配合自己的結論：不論甚麼情況，皆是以事實為依歸，切勿堅持己見。
5. 確定解決方案是客戶所需要的：再完美的建議計畫，不適合就是垃圾。
6. 有時必須等待答案出現：當目標模糊時，持續的收集資料做分析，遲早會出現答案。
其他法則
1. 可別白忙一場：的確有很多分析可以做，但是別期待自己做完所有事，把大部分的資料丟掉吧！
2. 找出關鍵點：把注意力集中在最重要的一點。
3. 電梯測驗：學習30秒之類簡報完你的解決方案。
4. 採集最靠近自己的果實：一個龐大的計畫可能需要漫長的時間，當有新進展時，即使只有一點點，也可以先向客戶報告，證明你的效益，並提升團隊的士氣。
5. 每日製作圖表：用來刺激思路，也許會用到，也可能不會，但是至少可以幫助記憶。
6. 一壘安打：不要去期望自己一上場就打出全壘打，一步一步來，從第一步的小成功開始。
7. 眼界放大：迷思的時候，要回過頭來釐清自己的目標。
書中的內容，這次其他我就不概述了，就只簡略的回顧其他啟發我的部分。
1. 有時候，找不到解決方案，不用急，就繼續做分析，或退出一步想想，好的答案也許只是晚點出現。
2. 生活要適度的放輕鬆，給自己的生活留白；別把工作帶回家(這可是我的原則XD)。
3. 給上司做面子XD
4. 不論身處何處，去尋找一個適當的導師或指導者；沒有，就主動出擊。
5. 你可以說「我不知道」；但是，遇到「我不清楚」的答覆，要試著去問出更核心的關鍵
回顧完畢XD 整體來說，是一本平鋪直敘的小書，所以感動點比較少。
內文還有包含團隊合作的技巧與腦力激盪、訪談、簡報等事項。
不過，有些還用不到，就先放著囉！哈哈~~~以後有需要再說啦！
