[生活] 2020年新年新目標，汰舊換新，給自己一個全新的開始。

新的一年來了，這是個適合反省過去，重新開始的時機，自己又不自覺的像是負蝂蟲一樣，背負著太多過去，讓自己往前爬行，新的一年就從斷捨離開始吧！練習極簡化自己的生活，丟掉已經不適合現在的包袱，不論是物品、人事或記憶。

對的，過去兩年，有些沉溺在感情世界當中，到了年底，似乎開始失速了；每一次走到婚姻面前，我還是選擇了退卻與恐懼，沒有真正的解決自己心靈深處的問題，對於婚姻的恐懼，總是在論及婚嫁之後，開始下意識地摧毀關係；我的內心居住著天使與惡魔，總是彼此交戰著，直到連自己都不知道自己要什麼？回神之後，發現身邊的人也早已傷痕累累。

人生的順利與否，其實都跟修心有關；財務管理、職涯規劃、投資獲利、感情關係等，都一再的考驗著我們的心性，能否有足夠的智慧解決問題。

必須承認我是幼稚的，也是不成熟的，有時候觀察著自己，像是一個不懂事的孩子在世間探險，橫衝直撞的，有時候弄得自己傷痕累累，有時卻玩樂的喜出望外，生活中就是因為這些高潮迭起、喜怒哀樂，才不枉走過一遭。

受傷還是會疼的，不過，每一個傷痕，都能成為自己生命中的一部分。
那些成為更寬容的溫柔善良，還是成為更憤怒的反叛厭世，都只是個人的選擇罷了。

今年是充滿改變的一年。

那些將就，老天爺用更激烈的方式，逼迫妳放下，並且往前走。

創作工具：

蕾咪是個很惜物的人，因此，大部分手頭的3C都已經使用了5年以上，如果不幸壞掉，多數也是選擇送修而非換新，終於，去年這些器材一一的掛點，從續航力不足到常常卡頓，之後直接壞給我看，強迫蕾咪升級設備。
- 手機：ASUS Zenfone 4 MAX/HTC One S → iPhone 11 Pro (金)
- 相機：Sony RX100m3 → RX100m7
- 單眼：Canon 60D → 80D
- 筆電：Acer S7 (8GB/256 SSD/1.2kg) → HP Elite Dragonfly(16GB/512 SSD/0.9kg)
- 麥克風：無 → Rode VideoMic Pro+ (預計會再添購 Rode Wireless Go/Rode Me-L)
工作地點：

對於創業，蕾咪其實對把錢花在刀口上非常在意，所以，在創業初期，營登地址、辦公室租賃、包裹收發地點，都選擇最低成本的方式，營登地址向台大學長借址租金較低，辦公地點利用小樹屋代替，包裹收發向同樣開公司的朋友借地址，因此，一直維持在極低的營運成本。隨著業務量的成長，團隊的擴編，慢慢的也需要開始調整自己的方式；在今年收到德事商務中心的演講邀請後，決定在今年三月開始，租下微風南山的商務中心座位，並且也把營登與收發集中在同一個地點，雖然租金已經非常實惠，對於這樣的決定還是感到非常的忐忑。
- 營業登記：中山區台大學長公司 → 信義區微風南山
- 收發包裹：信義區朋友公司借址 → 信義區微風南山
- 工作地點：小樹屋或咖啡廳 → 信義區微風南山德事商務中心
團隊調整：

每一個創業在初期，在沒有資金注入的前提下，團隊成員都是從親友團開始，直到後面才有機會開始對外招聘，一開始的時候，因為什麼雜事都要做，所以每個成員的分工都是非常的雜亂，甚至沒有甚麼專職的分工，變得許多人可能需要學非所用，或者是必須去處理自己不擅長的事務。

因為由私人助理的學妹兼任財務，到了後期變得越來越吃力，後來，因緣際會找到一位資深20多年退休的財務大姐，願意來協助處理公司財務，因為有過從1人公司到該領域台灣第一大企業的經驗，給了我非常多有用的財務建議，像是如獲至寶般，當初的困難變得迎刃而解，也變得更輕鬆。

另外，招募到了4位新的PM，在行銷與品牌公關領域的經驗，甚至比我還豐富；每個人在專案管理的時程調整上，想得比我還周到，我始終相信，一個團隊如果要變得強大，那麼團隊的成員勢必會有許多能力是比領導者更優秀的，這樣的團隊才能有一天走到超過領導者的能力框架。
- 團隊組成：
  私人助理 1位、外包團隊5位 → 產品經理1位、專案經理3位、經紀人1位、私人助理1位、工程師1位、外包剪輯師2位、影像團隊*2、字幕師1位、美編1位、外包團隊5-10位不整(依專案量而訂)。
- 分工進階：
  - 私人助理兼財務 → 資深專職財務
  - 私人助理兼剪輯 → 專職剪輯師
  - 自行回覆信件 → 經紀人代理
  - 自行執行專案 → 專案經理數位
  - 自行處理技術 → 技術顧問協助
資本調整：

說了不怕給各位笑，蕾咪當初成立公司，單純只是為了能開發票給較大型的專案，沒有想到當頭洗下去後，自然地變成一次次的生意，所以，當初只有資本額10萬就成立了公司，因為商業模式的關係，不太會有周轉問題，也從來不覺得自己需要備足多高的資本額，但是隨著企業的成長，發現資本額會影響到未來銀行貸款意願與政府補助額度，因此，今年認真的計畫規劃「提高資本額」這件事。現在開始體會到如果想要成就更大的事業，資金的深度還是有其必要，因此今年決定好好面對這個問題。
- 資本額調整：10萬→200萬
- 資金槓桿：跟銀行貸款
- 其他資金來源：預計申請相關創業補助，以拉高公司的資金。
事業版圖：

過去，我們專注在金融業領域的數位行銷，包含數位內容產製、網頁UX優化、KOL口碑行銷等，後來因緣際會，增加了一系列歐美品牌的行銷專案，未來，也會將日本藥妝品牌的行銷逐漸納入事業版圖，同時，過去的客戶主要來自於歐美日，目前也開始增加來自於中國大陸的專案。

長遠的目標，希望可以逐漸累積團隊實力，並且能夠協助台灣傳統產業數位轉型，雖然目前自己能力有限，但是蕾咪認為這是一個可以長期耕耘的目標，也跟我想要幫助他人的理念契合。

寫到一半，有空再繼續跟大家聊聊。